Подбор операционного директора: кейс роста компании с 20 до 45 сотрудников

Когда компания выходит за рамки малого формата, без сильного операционного директора рост становится болезненным. Мы работали с проектом в сфере услуг с оборотом 12 млн рублей в месяц. Собственник участвовал в ежедневной операционке и не мог запустить новые направления.

Первым шагом стала управленческая диагностика. Мы зафиксировали зоны ответственности, сформировали профиль роли и KPI. Поиск занял 28 дней. Из 67 кандидатов до финала дошли трое.

Новый операционный директор внедрил систему планирования, пересобрал структуру отделов и сократил управленческую нагрузку собственника на 60%. Через восемь месяцев компания открыла два новых филиала.

Подбор топ-менеджмента требует точного совпадения по ценностям, уровню зрелости бизнеса и амбициям. Ошибка здесь обходится дорого, поэтому мы работаем глубже обычного рекрутинга.