Найм коммерческого директора, финансового директора или операционного руководителя — стратегическое решение. Интуитивный выбор здесь почти всегда приводит к конфликтам ожиданий.
Мы работаем по модели глубокой оценки: анализируем финансовые показатели, структуру компании, точки роста и слабые места. Только после этого формируется профиль кандидата. Такой подход позволяет найти руководителя, который не просто управляет, а усиливает стратегию собственника.
В одном из кейсов торговая компания искала коммерческого директора более полугода. После нашей диагностики выяснилось, что бизнесу нужен не классический «продажник», а управленец с опытом систематизации отдела. Новый руководитель выстроил воронку продаж, внедрил аналитику и увеличил маржинальность на 18% за два квартала.
Подбор топ-менеджмента — это не закрытие вакансии. Это управленческий шаг, который определяет траекторию развития компании.
Мы работаем по модели глубокой оценки: анализируем финансовые показатели, структуру компании, точки роста и слабые места. Только после этого формируется профиль кандидата. Такой подход позволяет найти руководителя, который не просто управляет, а усиливает стратегию собственника.
В одном из кейсов торговая компания искала коммерческого директора более полугода. После нашей диагностики выяснилось, что бизнесу нужен не классический «продажник», а управленец с опытом систематизации отдела. Новый руководитель выстроил воронку продаж, внедрил аналитику и увеличил маржинальность на 18% за два квартала.
Подбор топ-менеджмента — это не закрытие вакансии. Это управленческий шаг, который определяет траекторию развития компании.